Consulting
Consulting greift dort, wo Unternehmen notwendiges Wissen nicht oder nicht effizient im eigenen Unternehmen zur Verfügung haben. Durch Consulting bleibt die Konzentration auf die unternehmensspezifischen Kernkompetenzen möglich. In Zeiten ständiger Neuerung und hoher Spezialisierung ist es sinnvoll, wenn nicht ohnehin erforderlich, sich externe Partner zu suchen. Ein Einarbeiten in Nebenbereiche bzw. Begleitbereiche ist im Regelfall unwirtschaftlich, wenn dies überhaupt möglich ist. Zeit steht nur begrenzt zur Verfügung, und muss als wertvolle Ressource gezielt verwendet und gehandhabt werden. Obwohl Arbeits-, Umwelt- und Marktkomplexität in den letzten Jahrzehnten enorm zugenommen haben, ist Consulting keine neue Erfindung. Der kommerzielle Consultinggedanke lässt sich bereits in den 1880-er Jahren in den USA finden.
BPM | Prozessabläufe
Prozesse sind erfolgskritisch für den Unternehmenserfolg. Die Auseinandersetzung mit Geschäftsprozessen steigert Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Klare Strukturen und Definitionen ermöglichen größtmögliche Flexibilität. Prozessmanagement zeigt Schwachstellen konkret auf, und ermöglicht damit gezielte Verbesserungsmaßnahmen. Verantwortung wird geschaffen, es gibt klare Schnittstellen und hohe Standardisierung. Transparent gemachte Prozesse führen zu einem einheitlichen Verständnis über die jeweiligen Abläufe. Prozessmanagement führt zu Konstanz in den Abläufen, was wiederum die Konstanz von Kosten und Leistungen gewährleistet. Prozessmanagement steht für zielorientierten Ressourceneinsatz und Kundenfokussierung. Beschäftigung mit Prozessen erfordert Bereitschaft zur konstruktiven Auseinandersetzung sowie Konfliktfähigkeit gleichermaßen.
Projektmanagement
Nur wenn ein Projektziel innerhalb des vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmens verwirklicht werden konnte, kann von Projekterfolg im Sinne von Projektmanagement gesprochen werden. Das Herbeiführen von Projekterfolg ist Aufgabe des Projektmanagements. Projekte sind komplex, daher sind durchdachte Planung und Steuerung notwendig. Das eindeutig festgelegte Projektziel, beispielsweise Verbesserung der Kundeninformation, soll erreicht werden. Doch allein diese Zielerreichung macht das Projekt nicht erfolgreich denn, wie erwähnt, sind Zeit- und Kostenbudget zwingende Erfolgsindikatoren. Professionelles Projektmanagement agiert SMART. Es arbeitet daher mit spezifischen Angaben, messbaren Ergebnissen, Akzeptanz der Projektbeteiligten, realistischen Vorgaben und Terminierung.
Real Estate Asset Management
Werte erhalten, Werte steigern, Flächen- und Funktionsoptimierung sind die Ziele von Real Estate Asset Management. Es geht daher um weitaus mehr, als das bloße Verwalten von Gebäuden. Optimale Nutzung liegt im Interesse von Eigentümern und Bewohnern, denn hier besteht Wechselbezüglichkeit. Immobilien sind Vermögenswerte für deren Werterhaltung bzw. Wertsteigerung kontinuierlich Investitionen erforderlich sind. Ein ganzheitlicher Blick insbesondere auf diese Vermögenswerte ist daher notwendig.